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为进一步提升公司治理人员、骨干的经营理想，坦荡思路，提高决策能力、战术启发能力，综合治理能力，牢固设置创新思想，推动公司高质量发展。公司于4月13日进行了第三期“国润大讲堂”；嵋橛晒靖弊芫砥严斌主持。公司本部、各子公司共85名员工参会。

本期国润综合讲堂，重要由表聘专家和公司高管主讲；收餮弊懿醚畈ㄒ浴缎率逼诓季跋碌母咧柿糠⒄埂肺庾髯ㄌ饨沧。他从宏观环境、行业发展和企业创新三个方面进行相识说，分享了新时期的发展要求，解读了高质量发展的主题动力，分析了环保行业的发展趋向、产业政策以及发展空间。

公司董事、财政总监杨冬解说了财政治理与公司战术的关系、战术治理的过程以及财政治理的作用。

公司总经理助理钟鹏凭据国润环境集团化管控近况和将来重要增量市场对智慧水务系统的需要，从提高水务运营、管控水平着手，提出了一系列从顶层设计到建设指标，从数据组织到技术实现的思路。

培训实现后，整个参会人员萦绕“创新治理，跨越发展”主题，现场分为六个组发展了专题会商。参会人员结合自身治理职责，创新治理思路，推动公司急剧发展进行了互换和讲话，对科学化、规范化、精密化治理提出了新的设法和建议。

最后，公司副总经理蒲晓斌代表公司经营治理层讲话。他以为国润环境必须创新思想，强化治理，跨越发展，要不休突破固有的意识领域，以包涵、创新的理想，构建自身新的知识系统，达到认知系统的“转型换代”和“提标升级”。