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【经营治理部（环保安全数）】

投资前测算数据与运营后现实产生数据对比

8月28日上午
，经营治理部在公司党员活动室组织了专题培训。本次培训重要就投资前测算数据与运营后现实产生数据进行对比
，分析投资测算数据取值重点及易错点。

会上
，丁一娇就投资测算与现实运营数据对比工作进行了具体介绍
，举例说了然江安公司、南部公司、资中公司等数据对比差距较大的项目
，对其进行了原因分析及投资前数据取值沉点。最后
，经营治理部所有参与培训的人员就测算数据取致阀难、数据不够真实等问题进行了会商分享。

通过这次培训分享
，与会人员越发清澈地把握了项目获取前测算的沉点数据及测算数据分析判断的沉要性
，明确了在之后的投资测算中需沉点关注易错点及数据的正确性
，尽可能减幼投资前测算数据与运营后现实产生数据的差距。

【本钱运营部】

公募REITs及永续债政策与实务培训

8月31日下午
，本钱运营部在公司党员活动室发展了“三人行必有我师”第四期内部培训会——公募REITs及永续债政策与实务培训
，由本钱运营部总经理童婧主讲
，本钱运营部整幼我员参与了培训。

会上
，童婧具体解说了两部门内容：一是梳理了《关于做好基础设施领域不动产投资信任基金（REITs）试点项目申报工作的通知》《公开召募基础设施证券投资基金指引（试行）》等司法律规关于公募REITs的最新划定
，着沉分析了公募REITs的产品结构、现金流及收益率等沉要条款
，专门强调了底层资产需发改委审核的监管要求
，结合部门员工较为熟悉的ABS产品
，列举了两种产品的类似及分歧之处
，使部门员工更容易且更深刻理解公募REITs产品的性质
；二是结合案例展示了可续期公司债（永续债）的沉要条款
，如续期选择权及递延支付利钱权势的归属
，利用场景、特点及作为权利型金融工具的实用意思
，最重要的特点是兼具股债个性
，可降低企业资产负债率。培训过程中
，部门员工提出问题
，讲师与学员就公募REITs的意思及永续债对于母公司及子公司财政报表的影响等问题进行了深刻探求与思路碰撞。

最后
，童婧指出
，对于企业而言
，公募REITs和永续债都是沉要的融资种类
，可结合公司现实情况
，与发改委、券商等积极沟通
，索求公募REITs对于公司融资的可行性
；永续债可能降低企业资产负债率
，但相比通常公司债
，刊行成本较高且销售难度较大
，需充分论证合用性。

【财政治理部】

基础设施领域不动产投资信任基金试点政策解读

为全面相识创新融资产品
，进一步拓宽国有企业筹融资渠路
，降低杠杆水平
，财政治理部于8月31日在公司19楼会议室组织进行了“公募REITs试点有关政策解读”的主题培训。

这次培训的讲师为财政治理部旺茜曲珍
，公司财政总监、财政治理部员工、表派财政总监及子公司财政工作人员通过视频及现场的方式参与了这次培训。

会上
，旺茜曲珍说
，4月30日证监会、国度发改委颁布推动基础设施REITs试点通知推出
，标志取我们公募REITs正式破冰
，基础设施REITs的意思不仅在于融资方式的改革
，更在于开启了中国基础投资的内生循环
，作为盘活存量的利器
，打开了基建发展新空间。

这次培训以国度发改委颁布推动基础设施REITs试点通知为基础从基础设施公募REITs试点布景及介绍、基础设施REITs操作流程及要求及刊行公募REITs的意思及问题三个方面做了具体的解读。

通过这次培训让财政人员对公募REITs有了一个较全面的相识
，国度推出基础设施公募REITs试点
，对国有企业是利好政策
，财政人员要提高意识
，用足用活政策盈利
，积极与中介机构对接
，梳理可包装的优质资产
，致力赶上政策风口
，缓解债务压力
，拓宽融资渠路。

【风控审计部】

PPP项目收购典型风险管控重点（三）

为进一步提升团队对于PPP项目收购中典型风险恶素的把控能力
，8月28日上午
，风控审计部在公司进行了PPP项目收购典型风险管控重点的培训
，本次培训由风控审计部部长尹成龙主讲
，风控审计部全员参与了这次培训。

本次培训沉点解说了水量推算、水量尺度、污泥措置、垃圾处置治理、保险采办等10个方面的典型风险点及评估要求
，同时结合公司项目现实对重点进行了分解。

这次培崖氟经2个幼时
，所有参加人员均参加会商、分享实操经验。通过这次培训
，部门成员对PPP项目保底水量的约定方式、进出水水质的司法律规划定
，以及污泥和垃圾处置中涉及运输使命、含水率约定尺度的典型风险均有了更深刻的意识
，对PPP项目投资风险的甄别和把控能力有了显著提高。

【人力资源部（党委组织部）】

人力资源治理在企业经营价值中的价值

 

8年7月上午
，人力资源部（党委组织部）组织发展了《人力资源治理在企业经营价值中的价值》主题分享
，重要从集团人力资源管控的概想、集团人力资源管控的内容、集团人力资源管控的将来规划三个方面进行了分享。本次由人力资源部王科主讲
，人力资源部（党委组织部）整个员工及前程公司有关人员参与了会议。

首先
，人力资源部（党委组织部）王科沉点介绍了集团人力资源管控依附于集团战术及集团管控的模式
，针对分歧的直属企业
，人力资源管控的领域和沉点存在区别和差距。其次
，从四川发展对我公司人力资源管控的“4+1”模式动手
，分享了集团人力资源治理的发展汗青、介绍了现阶段人力资源治理的近况
，分解了存在的问题及原因。最后
，也是本次分享的沉点—对集团人力资源管控的将来规划和思虑
，着沉从综合总结的“1-2-2”模式进行了分享和探求
，1—指的是对峙规划化的统一领导
，2—指的是做好2类沉大事项的管控和2类关键价值性业务的服务。管控即差距化的沉大事项管控、风险事项的管控
；服务即人力资源数据统计和利用服务、创新服务。

这次培训分享是对集团人力资源系统构建的一次全面盘点和系统思虑
，坚定了后续工作主题—不休提升人力资源价值贡献
，自动切近业务、勤思虑多创新。

【综合治理部（董事会办公室）】

商务欢迎工作规范

为加强员工综合素质
，提升部门工作竞争力
，8月30日下午
，在公司19洽谈室组织发展了“三人行必有我师”第四期内部培训会——商务欢迎工作规范培训
，由综合治理部敬功正主讲
，综合治理部部门员工及有关人员参与了培训。

培训会上
，敬功正萦绕“什么是公司商务欢迎”、“商务欢迎礼节”等问题
，从专业的视角
，用形象直观的解说方式
，向各人讲述了公司商务欢迎类别、座次礼节铺排、欢迎宴请等方面的丰硕经验及技巧、要领
，并在细节之处与我们进行了具体注明
，现场空气轻松热烈
，各人兴致盎然。丰硕、实用且处处与商务欢迎工作有关的理论技巧知识
，让各人在短功夫内熟悉了商务欢迎工作的必备知识及有关操作流程
，明确了各自的分工及职责。

综合治理部（人力资源部）副部长熊晗在培训会的最后暗示
，这次培训成效优良
，并对商务欢迎工作规范进行了补充注明
，一是综合治理部整个员工要强化内功
，多读、多看、多相识商务欢迎礼节规范
；二是要做好表率作用加强对各部门的共同
，提升公司整体商务欢迎工作规范
，提高商务欢迎的效能。

这次培训使各人更好的把握了商务欢迎的有关知识
，加强了综合治理部人员对商务欢迎的相识
，为更好的推广职责与日常欢迎工作提供了专业知识的支持。

【党群工作部（纪检监察部）】

进建中国共产党基层组织选举工作条例

8月28日
，在川发环境党群工作室发展《中国共产党基层组织选举工作条例》培训会
，党群工作部陈元隆主持会议。

会议强调
，《中国共产党基层组织选举工作条例》贯彻落实新时期党的建设总要求和新时期党的组织路线
，为新时期基层党组织选举工作提供了根基遵循。

会议要求
，严格执行选举造度划定
，保险党章赋予的党员权势。严格落实主体责任
，加强组织辅导
，强化监督问责
，确保《条例》落到实处
，不休提升基层党组织选举工作造度化、规范化、科学化水平。