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现凭据公司经营治理必要，依照公开、平正、公正、择优准则公开选聘有关中介服务机构发展内部治理征询服务
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一、项目名称：

四川发展国润环境投资有限公司治理征询服务项目

二、采购人：

四川发展国润环境投资有限公司

三、项目地址：

   蕴含公司本部及下属各子公司，具体凭据项目必要确定。

四、项目概况：

   为保障四川发展国润环境投资有限公司稳步急剧发展，对峙科学治理，推进企业治理健全发展，实显祗业战术指标，将委托治理征询机构对四川发展国润环境投资有限公司进行为期4个月（18-20工作周）左右的内部治理系统优化。本项目重要实现:

（一）战术梳理：通过对公司内部资源与能力的评估和对表部市场环境的分析，梳理三到五年的发展战术
；

（二）集团管控系统设计：提出规范化、尺度化和价值最大化的母子管控模式对策和建议，并领导公司依照设计规划划定有关落地文件
；

（三）薪酬绩效执行规划设计：分析公司内部情况，构建市场化、价值化、规范化的公司本部及子公司薪酬激励系统和绩效查核系统
；

（四）股权激励规划设计：基于公司战术发展方向，结合公司高低管控需要，设计切合公司必要的股权激励规划，并结合公司现实情况提出相应的落地执行建议
；

（五）公司和征询机构协商统一的其它工作内容。

五、服务内容与要求

（一）公司战术梳理

1.采取科学的分析模型或大数据等伎俩，对公司内部资源与能力进行评估，对表部市场环境进行分析，形成战术分析汇报。

2.明确公司战术定位、业务领域、业务组合及业务增长阶梯，选择相宜的发展模式和盈利模式。

3.明确公司长、钟注短期业务的配比关系，并对今后三到五年的发展进行梳理，形成战术规划规划和执行蹊径图。

  （二）母子公司管控系统建设重要内容（蕴含不限于）：

    1.企业管控近况评估诊断

组织对下属子公司的管控进行深刻、系统的梳理与诊断，分析管控模式设计、组织结构设计、部门设置及职责确立、权责界面划分等方面存在的各类问题，深刻分解问题产生的原因，得出诊断结论。

    2.两全美满顶层设计

凭据管控诊断结论，深刻钻研提出解决规划，形成母子公司管控的顶层设计思路，成立健全适合公司鼎新发展的现代企业造度、法人治理结构系统和科学的决策机造。

    3.母子公司定位

结合四川发展管控要求和国有企业体造机造创新对组织架构与管控基础架构进行优化设计，明确总部定位、部门职责定位、子公司定位、母子公司关系定位，系统优化母公司组织架构，提高管控效能。

    4.管控措施及管控清单设计

构建母子公司管控整体框架，分类设计切实可行的管控措施，从战术、预算、投资、人力资源、财政、风险治理等环节美满管控系统，细化管控工作，形成清澈的管控清单。

5.  总部建设

明确总部角色和职能，进行总部部门设置、部门职能设置、部门权限界定。

6.优化治理造度和流程系统

优化公司的造度治理系统，蕴含对公司各部门、子公司治理造度的评估和造度系统优化
；优化公司的流程治理系统，蕴含对公司各部门横向治理流程以及纵向管控流程的优化。

    7.管控机造设计和导入

设计管控运作机造和管控系统导入执行规划，分步分类导入，保障管控系统可能在经营治理中切实阐扬作用，获得实切其实的成效。

    8.跟进服务

宣导培训、领导执行与跟踪支持等。

  （三）公司薪酬和绩效治理系统建设重要内容（蕴含不限于）：

1.公司薪酬治理系统建设

（1）发展内表部薪酬调研

表部调研：宏观经济水平，地域散布、行业特点、人才供给情况、市场薪酬水平等。

内部调研：公司及子公司的发展阶段、人才稀缺度、内部人才素质、招聘难度、企业综合实力、汗青薪酬水平等。

（2）薪酬战术和薪酬框架

匹配管控系统建设，成立切合公司发展必要的、富有激励性的薪酬系统，结合内表部调研数据，确定公司及子公司的薪酬战术和薪酬整体框架。

（3）发展岗位价值评估

组织公司及子公司进行岗位梳理，并凭据岗位梳理了局发展岗位价值评估，评定各岗位的相对价值，形成公司整体的岗位价值表。同时，与市场职位进行有机比力,衡量分歧岗位对企业价值贡献的差距。

（4）职级薪酬系统的成立

凭据岗位价值评估，进行区间划分，成立岗位等级系统，并参考市场薪酬水平和现有薪酬数据，形成职级薪酬系统，明确各职级薪酬水平。

（5）薪酬结构设计

遵循治理必要，细化薪酬？椤⑿匠甑缘燃际跸附，形成新的薪酬结构框架。

（6）薪酬套改

①成立套级套档模型，凭据岗位价值评价了局，设计执行规划，逐步将现有人员纳入新的薪酬系统中。

②设计套级套档规定，全方位对比调整前后薪酬总额数据，测算个别薪酬调整幅度。

③验证薪酬总额及个别薪酬的数据合理性，明确薪酬调整机造，假造薪酬治理造度和操作指引。

（7）跟进服务

宣导培训、领导执行与跟踪支持等。

2.公司绩效治理系统建设

（1）绩效指标库的成立

通过对公司及子公司组织机构和岗位盘点，凭据职能职责，整顿、设计“公司—公司部门—子公司”的组织和岗位的绩效指标，形成就效指标库。

（2）绩效治理系统框架的设计

进行绩效治理系统框架设计并与公司治理层钻研，沉点解决绩效治理的宏观问题，如绩效组织设计、绩效评价法式设计、绩效了局使用等。

（3）形成分类分级的查核系统

①借助战术分析工具，分化公司2018年度工作指标
；

②使用价值树、鱼骨图等方式分化各项沉点工作的关键成分，下达到公司本部各部门、子公司层面
；

③凭据指标治理的若干维度，绘造绩效地图，形成公司—子公司的分类分级的查核系统。

（4）假造绩效查核执行规划

设计绩效查核的导入执行规划和各类岗位绩效查核表，分步分类导入，确保绩效治理及查核可能在经营治理中切实阐扬作用。

（5）跟进服务

宣导培训、领导执行与跟踪支持等。

（四）股权激励规划

1.基于公司战术发展方向，结合公司高低管控需要，设计切合公司必要的股权激励规划，并结合公司现实情况提出相应的落地执行建议。

   2.跟进服务

宣导培训、领导执行与跟踪支持等。

六、响应商资格要求

   申请参与的表部中介机构必须切合下列前提：

（一）在中华人民共和国注册，拥有独立承担民事责任能力的法人（需提供交易牌照副本复印件、税务登记证复印件、组织机构代码证复印件）
；    

（二）专业从事人力资源治理的征询机构，交易牌照经营领域中须蕴含企业治理征询或治理征询等一样（或类似）征询服务类别。
；

  （三）机构最近三年内无仲裁或诉讼染指情况，没有被有关部门明文划定市场禁入。

 （四）本项目不接受结合体投标。

七、其他要求

   （一）本项目报价为总额报价，蕴含项目征询用度、项目税费、项目有关差旅用度、食宿用度、资料用度等。

（二）交涉响应文件有效期：8日历天。

八、竞争性交涉文件获取方式

    竞争性交涉文件从四川发展国润环境投资有限公司官网自行下载。

九、响应文件递交截止功夫及地址：

（一）响应文件递交截止功夫为 2018年 3月8日17时30分，交涉起头功夫为 2017 年3月9日10时
；

（二）响应文件递交及竞争性交涉地址：

所有响应文件必须在截止功夫之前递交到中海国际中心A座5楼会议室（竞争性交涉地址），逾期不予接管。

十、联系方式

采购人： 四川发展国润环境投资有限公司

联系人： 任女士 王先生

电  话： 028-85328635

邮  箱： 1466570607@qq.com

竞争性交涉文件：  【附件下载】

                                                                                     四川发展国润环境投资有限公司

                                                                                              2018 年2月28日